Корпоративный сайт
Проектируем цифровое представительство компании вокруг компетенций, отраслей, доказательств и B2B-сценариев. Структура, редактирование и SEO закладываются до дизайна.
Подготовим предметный запрос
Выберите состав проекта в брифе и обсудите его со специалистом.
Подобрать состав работ →Контакты для обсужденияКорпоративный сайт отвечает на вопросы до разговора с отделом продаж
Покупатель ищет подходящее решение, условия и подтверждённые проекты. Партнёр проверяет компетенции, документы и контакт для сотрудничества. Соискатель изучает вакансии и способ отклика. Эти маршруты стоит различать уже в меню и формах.
Раздел о компании объясняет, кто выполняет работу и на каких основаниях ему доверять. Каталог помогает выбирать конкретную продукцию по характеристикам. Его не следует заменять перечнем направлений на странице о компании.
Компания и доверие
Фиксируем опыт, команду, географию, документы, партнёров и правила взаимодействия. Каждый факт проходит проверку: без выдуманных сертификатов, клиентов и цифр.
Услуги и отрасли
Разделяем то, что компания делает, и для кого решает задачу. Самостоятельные отраслевые страницы появляются только при отличающемся процессе, кейсах и спросе.
Продажа и аналитика
Проектируем формы расчёта, запрос КП, тендерный контакт, телефон и мессенджеры. События связываются с источником и страницей, чтобы измерять качественные обращения.
Структура без каннибализации
| Раздел | Интент | Содержание | Граница |
|---|---|---|---|
| Услуга | Понять решение и заказать | Задача, процесс, результат, кейсы, расчёт | Не дублирует отраслевую страницу |
| Отрасль | Проверить релевантный опыт | Специфика, требования, проекты, риски | Создаётся только с собственной ценностью |
| Кейс | Увидеть подтверждение | Вводные, работа, ограничения, результат | Только проверяемые факты |
| О компании | Оценить надёжность | История, команда, реквизиты, документы | Не превращается в рекламный лозунг |
| Материал | Разобраться в вопросе | Методика, выбор, расчёт, пояснение | Не конкурирует с коммерческой страницей |
Как управлять документами и новостями
Для документа нужно хранить понятное название, дату актуализации и ответственное подразделение. Если у него ограничен срок действия, заранее определяется порядок замены. Архивные версии публикуются только тогда, когда нужны пользователю.
У новости должны быть источник сведений и сотрудник, который подтверждает текст. Повтор одного сообщения в разных разделах затрудняет обновление: лучше разместить материал по основному адресу и дать на него ссылки.
Как распределить работу редакторов
Учебная схема согласования: отдел кадров ведёт вакансии, профильные специалисты проверяют документы, редактор готовит публикацию, назначенный сотрудник её утверждает. Для каждого вида материалов задаются допустимые действия.
Возможность технически разделить права зависит от выбранной CMS и входит в оценку проекта. Если встроенного согласования недостаточно, отдельно определяем доработку или понятный внешний порядок работы. После запуска у материалов остаются владельцы со стороны компании.
От исследования до передачи владельцу
Интервью и карта решений
Определяем продукты, отрасли, роли покупателей, цикл сделки, географию, ограничения и ответственных за материалы. Выделяем функции первого запуска и будущие этапы.
Спрос и информационная архитектура
Сопоставляем кластеры с одной основной страницей, проектируем меню, хлебные крошки и контекстные переходы. Для редизайна готовим карту сохранения URL.
Прототип и контент
Строим сценарии на реальных услугах, кейсах и документах. Уже на прототипе видно, где не хватает доказательств, а где одинаковые разделы можно объединить.
Дизайн, CMS и интеграции
Создаём адаптивные шаблоны, роли редакторов, формы и согласованные подключения. CMS выбирается по процессу управления; без подтверждения мы не приписываем её кейсам.
Приёмка и наблюдение
Проверяем сайт по ролям: покупатель находит решение и отправляет запрос, партнёр получает нужный документ, соискатель откликается на вакансию. У каждого обращения должен быть подходящий получатель.
Редактор проходит собственный сценарий: создаёт материал, передаёт на согласование, публикует и обновляет. На этом примере проверяются права, отображение документа и работа ссылок. Общие этапы и оценка разработки собраны в разделе создания сайтов.
Подтверждённые работы из портфолио
ООО «Универсал»
Публичный проект промышленного демонтажа содержит услуги, технику, портфолио, этапы, географию, формы расчёта и региональные страницы. Открыть сайт ↗
Торговое оборудование и автоматизация
В портфолио показаны B2B-каталог оборудования, решения под ключ, регистрация в ФНС, лид-формы, поддержка и коммерческие страницы. Демо доступно по запросу.
Граница доказательности: кейсы подтверждают состав опубликованного функционала. Они не используются как доказательство конкретной CMS или обещание одинаковых бизнес-показателей.
Экспертное мнение
«У корпоративного сайта одна из самых дорогих ошибок — смешать услугу, отрасль и кейс в десятках почти одинаковых страниц. Сначала назначаем каждой странице роль и доказательство, затем проектируем CMS и только потом рисуем интерфейс».
Разработчик SEOскопа @semsemski. Подход применяется к архитектуре коммерческих сайтов и проверяется через карту интентов.
Вопросы о корпоративном сайте
Чем корпоративный сайт отличается от сайта услуг?
Сайт услуг ведёт к выбору конкретной услуги и обращению. Корпоративный проект дополнительно раскрывает компанию, отрасли, проекты, документы, команду и разные B2B-сценарии.
Какие разделы обязательны?
Универсального списка нет. Разделы выбираются по вопросам клиента и реальным материалам. Пустая страница «Партнёры» или формальная «Миссия» не добавляют ценности.
На какой CMS будет создан сайт?
Выбор зависит от ролей, обновлений, интеграций и стоимости владения. Сравнение вариантов находится в разделе выбора CMS.
Нужен ли SEO-аудит перед редизайном?
Да, если сайт уже получает показы, ссылки или трафик. Аудит помогает сохранить ценные URL и выявить ограничения до переноса.
Можно ли связать формы с CRM?
Да. До запуска фиксируются поля, статусы, ответственные, уведомления и обработка ошибки внешнего сервиса.
Как продолжать развитие?
После запуска подключаются B2B-продвижение, мониторинг доступности и регулярный контроль приоритетных страниц.
Как разделить роли редакторов?
Составить перечень разделов и действий для каждого сотрудника. Затем проверить, поддерживает ли выбранная CMS нужную схему доступа.
Как согласуются материалы отделов?
У каждого материала назначаются автор фактов и согласующий. Маршрут фиксируется заранее, чтобы публикация не зависела от случайной переписки.
Кто обновляет документы после запуска?
Назначенный владелец материала со стороны компании. Если обновления передаются на сопровождение, их объём и порядок закрепляются отдельно.
Связанные решения
Что подготовить к обсуждению
Начните с материалов, которые уже есть. Недостающие данные и границы работ можно определить при разборе задачи.
- Аудитории сайта: заказчики, партнёры, кандидаты и их основные вопросы.
- Направления компании, продукты, подразделения и владельцы материалов.
- Кейсы, документы, фирменные материалы и порядок согласования публикаций.
Скопируйте и дополните бриф перед обращением. Стоимость и срок зависят от объёма и исходных данных. Открыть общий расчёт и состав работ.
Соберём компетенции компании в понятную архитектуру
Опишите направления, отрасли, цикл сделки, материалы и нужные интеграции. До оценки отделим первый запуск от будущих этапов и зафиксируем критерии приёмки.
Получить предварительный разбор